7月26日，27日，中铝集团和法甲线上买球·(中国)集团有限公司分别召开2023年年中工作会议。公司各单位明确任务、抢抓落实，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，以实干担当落实新部署新要求，奋力在建设世界一流、打造“四个特强”的征程中再建新功。

包头铝业

要求紧盯年度目标，生产管控上新台阶；紧盯战略推进，积蓄发展有新突破；紧盯预算引领，价值管理有新提升；紧盯底线思维，风险防控有新思维；紧盯双向融合，党建工作有新落点。

宁夏能源

紧紧围绕“强管理、保安全、抓创新、创一流”，积极应对公司内外部环境，层层压实安全生产责任制，加强重大隐患排查治理和重大灾害超前治理，加强承包商管理，狠反三违，确保“零工亡”，加快推动全年各项重点工作落实落地，坚决完成年度利润目标。

云铝股份

竭尽全力稳产保供，不遗余力抢抓市场，纵深加力降本增效，持续加力产业发展，蓄势聚力深化改革创新，精准发力严格防范风险，坚定不移强化党建引领。

山西华兴

严格按照“生产抓操作、设备抓稳定、安全抓隐患、环保抓治理、干部抓履责”要求，全面进入战时状态，复盘找问题，工作再发力，责任再压实，措施再细化，锚定目标苦干实干。

中铝物流

不换频道，不减力度，快速进入特殊经营时期战时状态。结合自身实际，快速制定贯彻思路和举措，做落实中铝集团和法甲线上买球·(中国)集团有限公司决策部署的坚定执行者。

中铝物资

紧盯全年经营目标，一是强定力，加强市场分析研判和数字化赋能管理提升，打好保供降本持久战；二是增活力，打好拓展创效攻坚战；三是优布局，打好创新发展立体战；四是严管控，严格加强运营管控，协同强化合规监督，打好风险防控阵地战；五是重落实，打好党建引领主动战。

中铝新材料

围绕做强做大精细氧化铝，全方位落实战时状态和特殊经营时期要求，逐步优化工作指标。营销、研发、生产、投资、财务按照专业进行穿透式传达，多层次、分类全覆盖，坚决完成全年任务。

中铝山东

凝聚共识，全力应对复杂市场变化，坚决完成全年目标；明晰路径，紧扣预算目标、市场变化和同行标杆，高压推进极致降本、指标优化；跳起摸高，动态优化专项行动，聚焦关键环节，确保“设备管理、技经指标、技术营销、价值采购、合规管理”等再上新台阶；坚定打造存量站起来、增量富起来、协同强起来的“双精双创”工程。

中铝矿业

坚持“改革、创新、发展”主基调，聚焦本质脱困与转型发展核心任务，坚持党建引领，极限挖潜降本，强化资源保供，推进科技赋能，严防各类风险，拓展内外部市场，全面推进“十大重点工程”落实落地，采取一切可行的措施，发动一切可发动力量，全力以赴确保完成全年生产经营各项目标任务。

贵州分公司

盯紧盯牢攻坚目标，确保全年经营目标如期实现；有力有序谋发展，要在矿产资源增储、“双电”项目启动以及土地盘活和资产开发利用上取得突破；专心专注强科技，建好“四个平台”，在科技创新特强方面取得新突破；从严从紧守底线，坚决不踩安全环保红线，牢牢守住依法合规底线；夯紧夯实强基础，为稳健发展存量，高效推进增量夯实根基。

山西新材料

持续做优存量，打好降本增效“攻坚战”；锲而不舍做大矿产资源增量，高标准做大绿色循环产业增量，全力以赴做大市场拓展增量，打好转型升级“突围战”；持续创造价值，打好管理增效“阵地战”；持续防控风险，打好安全稳定“持久战”；持续加强党建，打好双向融合“升级战”。

青海分公司

以“实”字当头，“干”字为先，不断补短板、强弱项、固底板、扬优势，聚焦“两个战场”，坚持刚性目标，完成全年生产经营目标；坚持最高标准，打造绿色低碳低成本数智化最具竞争力的电解铝生产基地；坚守安全环保底线，确保非常时期各项工作平稳运行；坚持党建引领，高质量推进主题教育走深走实。

广西分公司

以全面从严治党推动全面从严治企，以高质量党建引领保障高质量发展。坚决执行降本增效措施，通过互相学习、推广和借鉴降本增效好经验好做法，形成“比学赶帮超”良好氛围。认真抓好部署工作督促落实，“严、早、快、好”地推进各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

兰州铝业

充分认清困难和挑战，正视自身短板和不足，树立强烈的忧患意识和危机意识，以自身努力的确定性应对市场波动的不确定性，进一步细化特殊时期“战时状态”生产经营方案。强化党建引领，价值管理、科技创新、管理改革、风险防控，坚决完成全年目标任务。

郑州研究院

着力提升自主创新能力；深入推动改革攻坚和发展提质；全面加强党的领导和党的建设；全面强化干部队伍素质能力建设。坚定不移推进创新能力建设、服务公司制造基地、加强平台建设、推动高新产业发展，倾注全力打造原创技术策源地，持续深化市场化改革，以战时状态，极致努力坚决完成全年任务目标，奋力书写建设世界一流科研院所新篇章。

中州铝业

以“战时状态、刚性落实”为准则，锚定目标，统筹部署，把握“稳”与“进”张力。夯实管理，突出重点，确保“量”与“质”提升。上下联动，相融互促，激发“内”与“外”潜能。勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”机遇。严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”均衡。

中铝碳素

推进管理改革，强化精益管控，坚持对标追标、科技赋能，争创科技特强企业。加强企业管理，提升管控水平，强化责任担当，努力打造高素质干部员工队伍。深彻推动改革攻坚和发展提质，战胜各种困难和挑战，确保完成全年盈利目标。

综合部

    以更高站位统筹协调、更宽视野参谋辅政、更优方式督促落实、更实作风保障运转，突出抓好会议部署重点任务的分解落实，加快制定落实改革深化提升行动方案，全面加强部门自身建设，以实际行动服务公司高质量发展。

人力资源部

    围绕重点任务制定11项具体工作措施，着力深化三项制度改革，加大优秀年轻干部培养、选用力度，推动任期制契约化管理提质扩面，实施管理架构和人员再优化；建立高校毕业生精准招聘机制，制定《公司有突出贡献的中青年专家选拔管理办法》《公司年轻科技人才双向挂职管理办法》《公司首席技师选拔聘任管理办法》，有序调整人才队伍结构；优化企业工资总额决定机制，构建共建共享机制。

公司财务资产部

    结合公司三年降本2.0和特殊经营时期应对方案等专项工作方案，突出资本运作战略引领；依法合规管理，穿透监督与检查，进一步提升防范风险能力；落实提高央企上市公司质量行动方案，维护好资本市场形象。

公司市场营销部

    迎难而上，主动作为，强化产运销协同，深化营销、采购、物流运行机制优化调整，全力做好营销创效和采购降本；有效防控经营风险，精准授信管理，完善机制，坚决杜绝虚假贸易，以极致努力做好各项工作。

党群工作部

    把抓党建、强引领的思想和行动统一到贯彻落实到集团和公司各项要求上；总结好、运用好第一批主题教育好的经验做法，有序衔接、高效推进第二批主题教育；以“严、细、实、深”的工作作风，“勤、精、快、新”的工作状态，细化工作方案，强化执行落实；进一步发挥党建政治优势，推进党建与业务双向融合、深度融合、全面融合。