上半年，广西分公司努力克服原辅材料价格高位运行等诸多压力，真抓实干、承压前行、逆势突围，持续保持盈利，铝土矿、氧化铝、金属镓和氧化铁产量分别超计划4.12%、2.32%、16.49%、14.43%……交出了亮眼“成绩单”。

弹好指标优化“多重奏”

今年初，广西分公司提出“严、早、快、好”工作要求，努力克服矿山征地困难、矿石运距增加等不利因素影响，高效统筹生产组织，全流程强化指标管控，持续优化各项经济技术指标，保持生产高效、稳定。上半年，实现26项生产技术指标同比优化，16项位列法甲线上买球·(中国)集团有限公司前三，其中氧化铝一级品率、高压溶出运转率等9项指标位列法甲线上买球·(中国)集团有限公司第一。

深入推进全要素对标，推行氧化铝“7工序”对标，精准落实对标改善措施，逐步缩小与对标企业差距。上半年，40项对标指标中，32项指标优于年度目标，28项指标优于标杆值。

打好降本增效“主动仗”

上半年，面对电价、天然气价格持续上涨等不利因素影响，深入推进“三化一提升”管理模式应用，持续强化成本“五化”管理；聚焦对标指标差距，刀刃向内狠抓降本，精准推进降本增效。

自主开展矿山“抢产保产保供”劳动竞赛以及残次矿体资源找矿、优化矿山生产组织等活动，采矿成本持续下降。综合运用各种精益管理工具和手段，实施降低新水、电、压缩空气和蒸汽消耗的“四降”专项行动，每吨氧化铝四项消耗分别下降了0.37吨、22.74千瓦时、1.62立方米、0.07吨。各职能部门协同发力，通过优化新水、蒸汽等能源管理，实现能源降本4088万元；通过转变采购模式，实现锅炉煤、两碱相对市场指数合计降本4268万元；通过争取各项税收优惠政策，助力降本增效1152万元……上半年，氧化铝累计完全成本逐月下降，成本竞争力稳居中铝前列。

出好基础管理“组合拳”

今年以来，广西分公司扎实开展“争做深学细悟二十大标兵、争当追赶超越建一流先锋”大讨论活动，引导广大干部员工转变思想作风，立足岗位深挖内潜、降本增效。

持续开展质量对标改善行动，法甲线上买球·(中国)集团有限公司跟踪的3项质量指标全部优于目标值，公司级11项质量目标全面实现，氧化铝一级品率达100%，在法甲线上买球·(中国)集团有限公司同类型企业中连续6个月排名第一。

作为法甲线上买球·(中国)集团有限公司质量收益倍增专项工作牵头单位，建立质量收益评价体系、提供全覆盖分享和“回头看”等，在氧化铝优质优价、降低赤泥附液、提高金属镓回收率三个创效项目中质量收益累计完成年度计划的67.59%，在法甲线上买球·(中国)集团有限公司组织体系成熟度评价中被评为“优秀级”。

设备运行高效是生产连续稳定的先决条件。热电厂上半年先后开展了单煤种气化试验、多煤种混合气化试验、不同工艺条件气化试验等，实现气化炉长周期稳定高效运行，2号、3号和5号气化炉连续运行时间分别达到375天、320天、221天。秉持“设备‘非停’是可以消除且必须消除”理念，持之以恒推进“跑冒滴漏”综合治理和消灭设备“非停”工作，上半年开展设备“跑冒滴漏”检查117批次，治理完成率高达99.98%；设备“非停”累计0次。

以法甲线上买球·(中国)集团有限公司安全管理强化年行动为主线，制订中铝平果铝企业安全管理强化年行动方案，全级次开展现场违章查处、隐患排查治理和各类专项检查，各层级紧盯重点区域安全管理，不断夯实安全生产根基。

画好科技创新“同心圆”

通过科技创新不断蓄积新势能，打造行稳致远“新引擎”。先后与北京科技大学、中南大学等6所高校开展合作交流，校企“双向奔赴”，开启科技创新“加速跑”。

在扩大“朋友圈”的基础上，与高校院所联合申报广西创新驱动发展专项（尖峰计划）项目，其中，“低能耗氧化铝生产技术研究与产业化应用”获批立项并获得经费支持。还组织实施了两项国家项目，获得相应经费支持。开展自主研发61项，科研项目实现创效3008万元。

承压前行，稳中有进。沉甸甸的数据诉说着奋斗的不易，也激发了干部员工干事创业更大的热情。放眼未来，广西分公司将蓄势而为，继续在高质量发展的大道上破难挺进。