今年以来，中铝物资牢牢把握高质量发展首要任务，将“特殊经营时期战时状态”部署要求自觉转化为降本创效措施路径，充分发扬斗争精神，在需求变化大、供应不稳定，最大限度实现“经济库存”情况下，捕捉小波段、短周期行情，有效应对市场价格下行且反复波动等困难和影响。1至6月，累计供给大宗物资1300余万吨，计划执行率98%，实现营收220亿元，完成年度目标的55%，实现利润1.2亿元，同比增加23%，完成年度目标的60%，节约采购费用9.5亿元，降本率超考核目标2.05个百分点。

强根铸魂  筑牢发展根基

上半年，中铝物资坚持党建引领，全面加强党的建设，为顺利实现“双过半”、确保实现全年经营目标提供了坚强保障。

党员走进井冈山，开展红色教育实践，“线上+线下”同向发力，开展宣讲活动10余次；紧盯创建“示范党组织”目标，定标杆、定清单、定举措，依托“结对共建”“共学互促”载体，加强与优秀企业协同联动，搭建“党建链”赋能“供应链”，推动中铝物资党建工作全要素对标提升向纵深推进。

基层党支部聚焦六方面20个主题，组织开展“双争”大讨论，凝聚思想共识，汇聚奋进力量。中铝物资党委纪委落实“四责协同”管党治党机制，组织签订党风廉政建设“一岗双责”责任书16份，制订廉洁风险防控实施方案，建立廉洁风险库，对90个廉洁风险点实行动态分析监管，“三不”一体推进机制更加健全，日常廉洁文化建设更加有力，干部员工自我监督约束、风清气正的良好政治生态更加稳固。

科学研判  极致降本创效

上半年，中铝物资以提高直供率为根本目标，根据市场形势推动战略合作，加大优质资源开发获取力度，制订“避峰抓谷”操作、资源流向优化和统筹调配供给等采购措施，努力将采购端降本创效作用发挥到极致。

与国内多家优质供应商合作推进煤炭长协兑现，加强物流协调，持续提升铁路运力。1至6月，中铝物资长期协议煤矿直供占比达55%，同比提高约10个百分点，占法甲线上买球·(中国)集团有限公司用煤总量一半以上。创新战略合作共赢模式，先后与战略供应商在保障资源合作基础上，进一步开发新模式，与行业龙头企业共同制订改质沥青价格指数，通过煤焦油、阳极等不同因素核算产品价格，保障定价流程透明和资源供应稳定；结合石油焦价格下跌走势，与主要供应商加强沟通，争取到最大额度的叠加优惠政策。

多措并举，积极应对市场变化，采取“小步快跑”采购策略，增加煤炭和改质沥青竞价频次，锅炉煤上半年实现采购降本4.2亿元；缩短改质沥青定价周期，在5月份价格大幅上涨前及时采购1.4万吨改质沥青，助力企业降本约1400万元。努力将仓储基地“蓄水池”作用发挥到极致，扩大优势产品降本创效力度。1至6月，累计外销煤炭280余万吨，创效4800余万元；烧碱和纯碱在一季度价格低点锁单收储、二季度价格高位清库销售，通过“避峰抓谷”为法甲线上买球·(中国)集团有限公司成员企业节约采购费用3500余万元，创效1100万元。

改革创新  激发前进动力

上半年，中铝物资贯彻落实“坚持改革创新，提升动力活力”部署要求，围绕“数字化赋能”加快由传统采购向数字化、智能化采购转型升级，开拓性实现能源企业集采业务整合，实现经营质量、数字采购和管理改革新突破。

锚定数智化改革创新发展主攻方向，依托“铝约益采”互联网采购平台信息化、数字化采购实践经验，协同中铝集团成员企业共同做好集团产业互联网建设运营，成功组织承办“绿星链通”1.0版成果发布会，为中铝集团创新商业模式、延伸产业链条、实现生态共享，打造未来中铝数智化工业互联网生态提供了“物资方案”。

通过升级迭代，“铝约益采”平台已发展为中铝集团产业互联网“绿星链通”平台的电子商城模块。1至6月，中铝物资数字化采购平台交易额同比提升151%，其中，商城模块交易额同比提升14%；累计入驻供应商2800余家，同比提升127%。在取得经济效益的同时，中铝物资数字采购平台也为法甲线上买球·(中国)集团有限公司成员企业提供了智能应用工具。建成投用煤炭线上竞价采购模块，实现了标准品和大宗商品数字化服务，企业标准品采购周期缩短至3天以内，大宗商品采购也减少了人工操作，提高了自动化水平、透明程度和工作效率。不断拓展保供降本范围，加强区域集采业务管理，高效完成宁夏区域企业集采业务整合，统筹开展宁夏宁电物流托管期间经营管理决策工作；始终坚持精准服务属地企业、协同本部业务辐射、拓展区域优质资源，切实发挥区域经营、协同采购、信息传递作用，打造上下联动、内外结合、左右协调立体式营销采购网格。

中铝物资将坚决贯彻落实中铝集团、法甲线上买球·(中国)集团有限公司2023年年中工作会议精神，紧盯“4231580”年度经营目标，全力打好保供降本、拓展创效、创新发展、风险防控和党建引领“五场战役”，坚决完成全年目标任务，为中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团作出更大贡献。